- Realmeは今後、BBK Electronicsグループ内でOPPOのサブブランドとして運営される。
- OPPO、Realme、OnePlus は、リソースと相乗効果をより有効に活用するために構造を共有します。
- この戦略は、価格とターゲット層によって差別化された製品ラインを持つXiaomiのモデルを模倣したものです。
- 目標は、利益率がますます厳しくなるモバイル市場で競争することです。
新年と モバイル環境の大きな変化リリースやカタログ更新が相次ぐ中、最も話題になっている動きの一つは中国からのもの。 オッポ 世界中で自社ブランドの展開方法を再編することを決定した。スペインとその他のヨーロッパ諸国を含む、 Realme はこの変化における主要なプレーヤーです。.
今まで、 Realmeはほぼ独立して運営されていたそれぞれのペースでローンチ、キャンペーン、そして市場プレゼンスを展開しています。つまり、 OPPOは、Realmeが自社傘下のサブブランドとして運営されることを確認した。OnePlusとも構造を共有していますが、各社は独自のスタイルと明確なカタログを維持します。
OPPOとRealmeの背後にある影の巨人、BBKエレクトロニクス
この運動を理解するには、その背後に誰がいるのかを思い出すことが役立ちます。 BBKエレクトロニクスは、OPPOやVivoなどのブランドを所有する中国のコングロマリットです。これらは世界のスマートフォン市場における二大プレーヤーです。それぞれの主要ブランドの下には、「衛星」とみなされる他のメーカーが存在します。
OPPOの場合、 RealmeとOnePlusは最も目立つパートナーブランドである一方、VivoはIqooのようなブランドを展開し、他の価格帯やユーザー層をカバーしています。共通の起源と特定のプロセスを共有しているにもかかわらず、これらの企業はこれまで、それぞれ独立した企業として対外的にアピールしてきました。
舞台裏では、状況は少々異なっていた。 両社はすでに製造と流通の一部を共有しているこれにより、コストを削減し、サプライヤーとの交渉を改善し、競争が特に激しく最終価格が重要なヨーロッパなどの市場への製品の投入を最適化することができました。
OPPOがさらに一歩踏み出し、 ブランドとチーム構造を簡素化する実際には、これは これは、OPPO、Realme、OnePlus がより連携することを意味します。制作だけでなく、戦略や開発においても、一人ひとりの個性を消すことなく、
RealmeはOPPOのサブブランドになる
OPPOは、 Realmeは組織内のサブブランドとして統合されるこれは、OnePlusが2021年にOPPOとより多くのリソースと部門を共有して製品開発を加速すると発表した際にすでに採用していたアプローチと同様のものです。
両社の公式説明によれば、 リソースをより有効に活用し、相乗効果を高めることが目的です。 3つのブランド間の連携。主要分野では連携しますが、各ブランドは引き続き独自のデバイスを発売し、特定の顧客層に向けた差別化された製品ラインを維持します。
OPPOとRealmeは 製品とサービスの「統一された改善された提供」 グローバルに展開する。このコンセプトには、社内の技術や設計プロセスの共有だけでなく、顧客サービス、 ソフトウェアアップデート 事業を展開するさまざまな国で技術サポートを提供します。
スペインのような市場では、 Realmeは品質と価格の比率のおかげで地位を確立したこの統合により、より堅牢なサービス ネットワークと、OPPO や OnePlus との同期がとれた新製品の発売が実現し、不要な重複が回避され、各ブランドの提案がより明確になります。
XiaomiのRedmiとPocoと同様の戦略
OPPOのRealmeへの動きは、 XiaomiはRedmiとPocoで何年もこれを行ってきました。主要ブランドは中高級およびハイエンドの範囲に移行しており、Redmi は手頃な価格の携帯電話を探しているユーザーに焦点を当て、Poco は多額の費用をかけずに何か違うものを求めるユーザー層に焦点を当てています。
OPPO はその鏡を見ているようです。 同社はFind Xのようなファミリーでハイエンドラインを統合した。これらのモデルは、他のハイエンドAndroidデバイスと直接競合します。同時に、Realmeは、優れたスペックを犠牲にすることなく、手頃な価格を重視するユーザーの市場シェアを獲得しています。
すべてが、すでに統一された構造のもとで、 Realmeは、若くて価格に敏感なユーザー層に引き続き注力していく。目を引くスマートフォン、バランスの取れた仕様、そして少ないコストで多くのものを求める人に向けたキャンペーンにより、このスマートフォンは OPPO エコシステム内の「Redmi」に相当するものとなるでしょう。
OnePlusとしては、おそらく 特徴的な特徴に重点を置いたブランドになります、のように 特定のソフトウェアの経験 あるいは、より熱心なユーザー向けの特別な仕上げや機能などです。このように、各サブブランドは独自のスペースを占め、同じグループ内の他のブランドとの重複を避けます。
OPPO はなぜブランドを多様化するのではなく、グループ化しているのでしょうか?
欧州および世界におけるスマートフォン市場の現実はますます厳しくなっています。 多くの携帯電話の利益率は縮小している。特にミッドレンジおよびエントリーレベルのセグメントでは、RAM やストレージなどの主要コンポーネントの製造コストが増加しています。
これに加えて 非常に積極的な販売戦略継続的なオファー、主要な電子商取引イベントでの販促キャンペーン、メーカー間の価格競争により、ブランドごとに完全に独立した複数の構造を維持することは効率が低下します。
それが理由です、 BBK のようなグループにとっての解決策は、ブランドを増やすことではありません。同じ構造の下に組織化し、開発、物流、サービスを可能な限り共有し、何よりもイメージ、ポジショニング、カタログで差別化することで実現します。
究極の目標は OPPO-Realme-OnePlus エコシステムに参入する人は誰でも、常に適切なオプションを見つけることができます。 次のモバイルでは、いつでもグループを離れる必要はありません 価格の上昇または下落スタイルを変えたり、異なる機能を探したり。その旅の各ステップは、いずれかのブランドによってカバーされます。
この文脈において、OPPOのサブブランドとしてのRealmeの役割は、長期戦略に適合しています。 より経済的なモデルから始めるユーザーを引き付ける そして、将来的に上位機種に移行し、より高級なデザインや OPPO や OnePlus が提供できる特定の機能を求めるようになった場合にも、同じグループ内で対応します。
この運動により、 OPPOはスマートフォン市場におけるグループの中心的柱としての地位を強化している。一方、Realmeはエントリーレベルのブランドとしての地位を固めつつあり、OnePlusは他のニュアンスを重視するユーザー向けに独自の地位を維持しています。これらはすべて、ユーザーロイヤルティが鍵となり、製品全体の細部に至るまで細心の注意が払われる時代に起きています。
これ OPPO、Realme、OnePlusの再調整手段業界の再編におけるさらなる一歩大規模なグループが、消費者の需要への対応力を失うことなく、効率性を高めようと努めている場所です。 Realme をサブブランドとして統合することで、より組織化され認識しやすいエコシステムを目指します。3つのブランドが同じ傘の下で明確な役割を持ちながら共存できる環境を実現します。