トレーニングとは何ですか?
トレーニング それはプロセスです コーチとして知られる人が自分の知識やスキルを人に伝える学習プロセス。 他人、見習いとして知られています。トレーニングの目標は、特定のタスクまたは仕事を実行する受講者の能力を向上させることです。トレーニングは通常、技術スキルに焦点を当て、従うべきプロセスと手順に焦点を当てます。
メンタリングとは何ですか?
メンタリングは、メンターとして知られる人が自分の経験や知識を伝える学習プロセスです。 他の人に、見習いとして知られています。メンタリングの目的は、実習生の個人的および職業上の成長と発達を支援することです。メンタリングは通常、ソフトスキルと、リーダーシップと意思決定スキルの開発に焦点を当てます。
トレーニングとメンタリングの主な違い
- アプローチ: トレーニングは技術的なスキルに焦点を当て、メンタリングはソフト スキルと個人の成長に焦点を当てます。
- 専門家: コーチはタスクまたはプロセスの専門家であり、メンターは一般的な分野および分野の専門家です。 仕事生活.
- 期間: トレーニングは短期的なプロセスですが、メンタリングは長期的なプロセスです。 長期的.
- 目的: トレーニングの目的は、特定のタスクにおける研修生の技術的能力を向上させることですが、メンタリングの目的は、研修生の個人的および職業上の成長を支援することです。
- 結果に焦点を当てる: コーチングは特定のタスクにおける研修生のパフォーマンスの短期的な結果に焦点を当てますが、メンタリングは研修生のキャリアと長期的な成長に焦点を当てます。 仕事の生活.
結論
トレーニングと指導は重要な学習プロセスです 世界で 労働。どちらも異なる焦点と目的を持っており、従業員のスキルを向上させるために使用されます。コーチングが技術的スキルを向上させるのに対し、メンタリングはソフトスキルと個人的および専門的能力の向上に焦点を当てます。